De la Performance l'excellence: Devenir une entreprise leader

Category: Livres,Entreprise et Bourse,Gestion et Administration

De la Performance l'excellence: Devenir une entreprise leader Details

Pourquoi certaines entreprises dcollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tte? Qu'est-ce qui les diffrencie de leurs concurrentes? Et peut-on tendre d'autres les principes dont elles se sont inspires? partir de l'tude d'un groupe d'entreprises dont les rsultats taient passs de bons excellents et qui avaient maintenu ce niveau pendant quinze ans au moins, Jim Collins a mis jour les facteurs essentiels de leur diffrence.Il prsente ici ces rsultats dont certains sont assez surprenants, commencer par cette dcouverte: n'importe quelle entreprise peut amliorer spectaculairement sa taille et ses rsultats, quel que soit son secteur d'activit, pour peu qu'elle applique le canevas mis au jour dans cette tude et qui s'appuie sur six tapes cls.Fond sur une mthode d'tude trs srieuse, ce livre constitue une vritable rvolution managriale, comme en tmoignent les ventes. Depuis sa parution, De la performance l'excellence n'a pas quitt la liste des best-sellers.

Reviews

Ce livre est pour tous les chefs d'entreprise, quelles que soient leur taille ou leur performance.l'intrt de ce livre, est qu'il a t labor quasiment de manire scientifique ; pilot par Jim Collins, une quipe de 20 tudiants durant 5 ans ont analys plus de 1000 entreprises, slectionn une trentaine d'entre elles, avec lesquelles, ils ont men 2000 pages d'interviews. La synthse est crite par Jim Collins professeur Standford.Sur le plan pdagogique la moiti de cette trentaine des entreprises choisies sont excellentes (Great) et l'autre moiti d'entre elles sont performantes (Good). Cette pdagogie aide approfondir le sujet qui est loin d'tre survol.Nous (managis.com), nous accompagnons les entreprises qui visent le "Great". Mme quand on est convaincu par les conclusions de Jim Collins, la dmarche ncessite des efforts, ncessite de ne rien lcher, ce que savent faire les dirigeants. Cela mrite d'tre accompagn pour raliser qu'il y a une mthodologie et savoir la mettre en ?uvre pour en tirer les rsultats (Great). Les premiers rsultats sont autant vertigineux que rconfortants.A MANAGIS, nous avons ralis la grandeur de ce livre parce que nous avons tous un parcours de dirigeant ; notre dmarche est dmarche de R&D et nos dcouvertes se illumines par les conclusions du "Collins" - Merci pour ce livre.Si on est convaincu la 1re lecture, la 2e, on capte d'autres cls et on ralise comment cela s'articule et aussi qu'il y a du boulot. Mais que cela en vaut la peine, y compris sur le plan humain (ce qui n'est pas l'apanage des amricains).